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校长训练营帮助你解决管理困难

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品牌: 祝博士
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更新: 2019-08-14 18:09
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公司基本资料信息
 
作为校长,你知道你的职责吗?你知道你该做什么工作效率最高吗?你知道你该做什么团队成员更愿意追随你吗?做好校长的本职工作,是对学校,对团队,对亲人最大的负责任。
具体工作可以简单理解如下。
1,思考和计划学校的发展。校长多参加跨领域学习,丰富自己的知识结构,提高自己判断问题的能力。多结交对学校发展有帮助的朋友,多用外脑,为学校制定切实可行的发展方向。
2,打造学校运营系统。招生系统,明确最适合学校的招生模式,加大投入力度,就会产生很好的业绩和现金流。另外,学校的人力资源,教学管理,财务管理,薪酬体系,激励机制等,校长要亲自参与订立管理制度,随着学校的发展,逐步改进优化。
3,人才引进。学校的竞争,归根到底也是人才的竞争。一类人才靠合伙,二类人才靠挖角,三类人才靠招聘。在引进人才的同时,加大自有员工的培养。
4,监督与完善。很多学校制度很完善,但是执行不到位,没有监督和检查的制度形同虚设。记住,员工只干你检查并重奖重罚的事。

 我们祝博士的校长培训体现是采用5天理论+实践培训,还有180天的校区实操的跟踪指导培训服务,培训内容包括了老师的团队的管理、教务教学的统筹能力、每月运营时间节点、老师的薪酬制度、校区的行政管理、招生等等,随时联系我!